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2020人物纪 | 励翔股份李军:学会敬畏,突围2020
2020-08-14 16:56:14


2020人物纪

聚天下英才 | 兴天府伟业



大江东去,浪淘尽,千古风流人物!

时代发展需要创新变革,社会进步需要坚守的拼搏者。天府新区商会成立之初,便以“聚天下英才,兴天府伟业”为愿景,弘扬企业家精神,秉承创业初心,为天府新区建设发展砥砺奋进。

同样的,天府新区商会汇聚了一批胸怀大志,充满家国情怀的优秀企业家。他们关注商业生命力,坚定初心,探寻与国家共奋进、与新时代共发展的商业大道!天府新区商会联合界面四川,推出系列人物专访报道,通过与他们的深度交流,将坚定不移的发展信念,不忘初心使命的精神传递给更多企业!

本期人物

李军

天府新区商会副会长、成都励翔文化创意股份有限公司的董事长兼CEO

专题报道

2020年伊始,新冠疫情的突然爆发让“少聚集”一度成为强制性要求,餐饮、影院、会展等极度依赖人流的行业,在毫无准备之中,就被推上了生死“考场”。重大展会纷纷延期,2020成都春季全国糖酒商品交易会就在几度延期后,最终改为线上会展……

如果没有疫情,李军今年上半年的工作重点,应该是如何统筹部署全年工作计划,为公司持续三年实现营收过亿打好基础。如今,他将年度目标的红线修改为盈利为正数。

作为天府新区商会副会长、成都励翔文化创意股份有限公司的董事长兼CEO,李军早已不再是2005年那个刚开始创业、能赚些钱就满足的青年设计师了,如今,他肩上扛着的是一个计划在创业板上市的现代文创会展企业。

被打断的冲刺


作为一个城市经济发展的“晴雨表”和“风向标”的会展业在成都历来深受重视,从市房交会到全国糖酒会再到国际车展,从沙湾老会展到世纪城新会展再到西部博览城,成都的会展业的规格和会展场所规模一直在与城市同步成长。

2018年,成都公布了《成都市建设国际会展之都三年行动计划(2018年-2020年)》,提出推进“三城三都”建设,加速打造“国际会展之都”。有了政策支持引导,成都会展业的黄金三年,宣告正式开启。这一年的元旦刚过,成都会展业就迎来了一个高光时刻——西南片区首家挂牌新三板的会展企业诞生了,而这家企业正是李军领航的励翔。

高光背后,是亲历者才能体会到的艰辛。在2012年励翔创立时,整个公司只有9个人。那一年励翔交出的年度营收成绩单为600万。在之后的两年里,励翔的成绩虽在逐年提高,但幅度并不算迅猛,2013年励翔营收800万,2014年营收则是1000万。如果2014年有人提出让公司挂牌新三板,恐怕包括李军在内,都会觉得像是天方夜谭。

观念的彻底转变,发生在2015年。“一直都不愁生意,光靠前些年的成功案例和积累下的口碑就够了”,励翔的惯性前行模式,却让掌舵人李军警觉了起来。“赚钱不是我们在发展,而是市场在发展”,他开始担心,公司会因为缺少变化和目标而置身危险之中。“过去是低头走路,现在要抬头看天。”设计出身的李军开始恶补管理学,“2015年之前,公司是没有管理的”,而管理跟上后,质变效应很快出现,励翔2016年和2017年的年度营收成绩单分别是4000多万和7000多万,年收同比增长连续两年接近100%。

在深入学习了现代企业管理之后,李军发现,励翔除了欠缺现代化管理机制,还缺乏一个能凝聚和激励员工的长期发展目标。“未来我们要成为什么?是再赚几年辛苦钱就够了,还是成为一家百年老店?”李军为励翔选择了后者,并将IPO作为公司的中期目标,挂牌新三板,正是其朝着IPO迈出的第一步。

按照此前的规划,在挂牌新三板后,通过一两年时间的努力,李军计划让公司从基础层跳到创新层,再冲刺到精选层。然而,今年疫情来袭,励翔原定的冲刺计划被完全打乱。

质疑声中前行


不过,疫情并不是李军这几年遇到的头一个难题。2015年,励翔年收做到了两千万,这个体量让李军的心思开始活泛,“要不要试下上新三板?”他带着这个念头去找人咨询可行性,可没想到的是,虽不乏赞同者,但质疑者也不少,“闷声发财就好了,做公众公司弄得财务透明有什么好?”“花钱去买监管?上了新三板又有什么意义?”……一时间,质疑声不绝于耳。

实际上,同样的问题,李军也在反复拿来问自己,希望能从中找到说服自己上或不上新三板的理由。不上?他总觉得,大家得有一个统一的大目标、价值观,没有这些,只会“平稳赚钱”的话,那不能称之为企业,只是个作坊,可能几年后大家走着走着就散了。上?公司的成本会增加,还要接受市场监管,给自己找一堆事……这些都让人却步,但更吸引李军的是藏在这些麻烦后的“好处”——运作规范、正向激励和市场机会。

管理大师赫伯特·西蒙说过,管理就是决策。而这一次上或不上的决策,让李军花了整整一年时间才做出选择,只为做到审慎和理性,既要立足持续发展,还要不被外界声音带偏。

“或许是荣誉感在鼓动,心中总有个强烈声音在说,要去!”,李军相信“优秀的公司都是倒逼出来的”、“挂牌能真正提升公司品牌”、“阶段性成果能强化团队信心”。事实证明,挂牌这步棋对公司的促进效果明显;再加上精细化的规范管理,2019年励翔实现净利润增长13.89%,在2018年年收过亿的基础上又进一步。

励翔的新蓝图


“始于会展,立于文创”,这是李军近几年常说的一句话。挂牌新三板前,励翔的大名还叫做励翔公关,而挂牌后,李军把公司的名字更改为励翔文创,一个以会展板块为基石的“会展+”巨舰开始浮出水面。

在舰长李军看来,“会展+”有着太多发展可能,文旅、文娱、文体、科技……都能与会展业联动发展,而励云数字传媒、励创科技等子公司的设立,更是将励翔打造大文创生态平台的“航海图”展露无疑。

百舸争流,其中一条略显“异类”的小船——励创科技,很值得玩味。表面看来,励创科技正忙于开发一款商协会运营管理软件,和普通科技公司没什么两样。实际上,舰长李军已给科技船员们下达目标,2021年要申请成为国家级高新技术企业。这个目标绝不普通,背后是企业管理者的风控思考。未来三五年也许会展、文创会碰上瓶颈,那么靠什么来继续乘风破浪?科技企业潜力巨大,适合以其抬高企业“护城河”,而且,高新技术企业在资本市场上也会是一个很好的故事。

在擅长的会展板块,励翔也有了新的野心,那就是文旅特展。简单来说,文旅特展就是以文化IP为主题的特别会展或巡展。很多成都人都还记得2015年圣诞开业的大悦城,为了招徕人气,搞了次电影《魔兽》全球首展,当天成功吸引50万人观展,带动单日销售额破千万,特展的魅力可见一斑。今年励翔拿到的文化IP,比魔兽世界还要好,是已拍过20部电影,自成宇宙的漫威英雄世界——漫威复仇者联盟电影特展的西部授权。业内一片艳羡声,手握王炸的李军却很淡然,“借外部IP办展是我们学习的第一步,希望今后能最终成为IP的开发者”。

要突围更要敬畏


采访李军时,他刚刚开完公司半年工作大会,听到问题“疫情对公司有何影响”时他的回答直接爽快,“疫情后活下来的企业,突围应该会更轻松。”

李军的看法是,疫情前整体市场好,大家都活得好,疫情后行业重新洗牌,做事不仅要靠品牌,还要拼管理智慧,拼战略眼光,而励翔一直很重视这些方面,并尽力跑在前面。譬如,在获取国际商机上,励翔就抢占了先机。2018年励翔成为了西南首家ICCA认证的会议管理类企业,2020年,励翔又成了四川首个加入IAEE的企业会员。

虽然是众多商协会成员,但李军告诉我们,他加入的最好商协会,是天府新区商会。“王麒会长很有想法,对会员真好,经常带领大家出去考察,前不久去了自贡,跟着又去了彭州,就是为大家寻找商机”。去年年底李军增补为天府新区商会副会长,他也在不断回报商会的支持,励创科技开发中的商协会运营管理软件,已免费提供给天府新区商会使用。

在商会呆久了,他有个很大的感触,“商会里很多厉害的企业家,就像是一面镜子,和他们接触越多,越能照出我自己的短板和不足,能从他们身上学到很多理念,我觉得很幸运。”

说这话时,李军满面微笑,配上宽松的休闲T恤和短裤,怎么看,都还像是当年那个青春飞扬的设计师。不过,他办公室的置物架上,“成都十大杰出青年企业家”的荣誉证书很快会打消所有访客的这一错觉。